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下面附上一則新聞讓大家了解時事
標榜黃金比例 「筍丁肉包」飄香逾20年
台東卑南一家包子店開超過20年，培養了很多忠實的顧客，靠的就是新鮮的食材，強調內餡實在，不用特殊的工法，就能凸顯包子的美味，而除了招牌筍丁肉包，高麗菜包清爽的口感還有用萬丹紅豆加大甲芋頭雙餡的紅豆芋泥，也征服不少消費者。飄香逾廿年口感多層次，筍丁肉包湯汁吸客，紅豆芋泥內餡費工。消費者：「6個5個包一起，1個另外包。」消費者：「老闆芋頭包2個。」上門顧客絡繹不絕，假日的時候，還得發號碼牌，才能應付人潮。消費者：「買80顆慢慢吃，我每次都買50顆，這次有人託我買，買比較多。」購物袋加紙箱，裝滿滿，除了在地民眾，好多人從台北、花蓮、屏東，跑到台東，一大袋一大袋買，有些買了就直接在現場品嘗，還有單車騎士走過路過不錯過。消費者：「從玉里過來，騎腳踏車順便，因為腳踏車載不回去，(如果開車來會買更多)。」即使無法買太多，也要帶幾顆嘗嘗網路熱銷商品上班族省錢大作戰味道，而吸引大家上門的，就是這筍丁肉包。消費者：「他的筍子夠脆夠新鮮，肉也滿甜的。」消費者：「他吃起來很多汁，餡滿多的，又大顆。」溫體豬後腿肉，加上處理過的筍子，以及高山高麗菜，多重口感，讓這包子店開了20幾年，名氣越來越大。老闆陳媽媽：「摸索滿長的，半年吧，丟了很多，忘了加糖，就要全部丟掉，水的比例不對也是不行，比例要抓剛開始很困難，剛開始很辛苦。」老闆也是經過不斷的失敗，不斷的調整，才研發出所謂的黃金比例，而除了鹹口味，甜的也很搞工。老闆兒子陳先生：「萬丹紅豆悶煮6到8小時，紅豆才會軟掉，一顆一顆，但整個軟爛。」不只長時間悶煮，還要手工攪拌，保持口感。老闆兒子陳先生：「這是屏東的紅豆，大甲的芋頭，兩種餡混在一起。」雙重內餡，培養不少忠實消費者，另外高麗菜包，爽口不油膩，也是人氣商品。老闆陳媽媽：「香菇、高麗菜還有竹筍，就這樣配料就這樣而已，還有香油、胡椒粉。」標榜用新鮮食材，從麵粉到內餡不多添加，征服消費者的味蕾。
日本80年「老字號」殞落..陪伴音響迷變老的先鋒將走入歷史
經歷音響和汽車行業快速變化，先鋒近年來業績每況愈下，一直在努力因應虧損和銷量下滑的問題，終於走到被港商收購的地步。 （圖片來源／flickr）
日本又一家喻戶曉的「老字號」殞落！擁有80年歷史的音響品牌大廠先鋒（Pioneer）將被港商霸菱亞洲投資公司（Baring Private Equity Asia，BPEA）收購，而後將從東京第一部（TOPIX）下市，並力爭通過裁員3000人，以及地圖與數據相融合的新業務實現新生。
先鋒將裁員3000人
先鋒與BPEA近日發表聲明指出，霸菱亞洲將斥資約1,020億日圓（約280億元台幣或9億美元）收購Pioneer，Pioneer最快將在2019年3月成為BPEA旗下100％的子公司；其中，先鋒將發行770億日圓新股給霸菱亞洲，而霸菱亞洲將跟現在先鋒股東買下價值250億日圓的舊股票。
以此計算，每股收購價格相當於66.1日圓，比先鋒12月7日收盤價的88日圓低了25％。受此消息衝擊，先鋒12月10日股價重挫逾27％，今年來累計暴跌約75％。
Pioneer原本打算透過和BPEA進行資本合作、來進行重建，不過，因公司虧損擴大程度超過預期，因此改變方針，決議納入BPEA麾下、經由縮編組織，來恢復財務健全體質。
先鋒社長森谷浩一表達悲壯的決心：未來不支領報酬
兩家公司的聯合聲明說，這些措施將確保對先鋒公司的業務運營至關重要的營運資金。一旦私有化，將會有一系列重大變革，以振興先鋒，包括對公司業務單位的審查，以及結構改革和管理團隊的全面改革。
先鋒重要改革包括計劃裁員15%或約當3000名人力，截至2018年3月底，先鋒總計約有1.7萬名員工。
《日經新聞》報導描述，先鋒的森谷浩一社長在12月7日的記者會上表達了悲壯的決心，森谷說，「我將不支領報酬，希望公司能重新實現成長」。今年6月就任社長的森谷的基本工資將從2019年1月開始降至零，森谷以外的經營層薪資也將被大砍40～70%，2008年之後執掌經營的小谷進會長將卸任。
先鋒為了扭轉虧損，也曾數度掙扎改組
先鋒決定被收購以前，也曾數度改組，企圖扭轉頹勢。最早於2010年先鋒就因營業困境，毅然退出電漿電視市場、之後在2014年出售其消費電子產品業務，又在2015年出售音響等家庭用AV機器事業進行出售。
目前先鋒業務重心放在汽車導航系統，由於智慧手機的地圖更為便捷，先鋒的導航技術在很大程度上已經過時。
再加上，汽車導航系統製造商正在努力跟上汽車製造商轉向自動駕駛、聯網汽車和電動汽車等新技術的步伐，包括松下公司和Bosch在內的公司已經為下一代轎車駕駛座投入了大量資金，這些汽車可以提高駕駛安全性和豪華性，先鋒的高級汽車導航系統的開發成本飆升，因此，像先鋒這樣資金緊張的公司更顯得岌岌可危。
家庭影音市場萎縮，先鋒牌音響跟LD播放機沒落
只是，先鋒的業績到現在都尚未止血，2018年3月為止當年度，已連續二個年度虧損，而今年4至9月總計淨損擴大至99億日圓（約27.5億元台幣），比去年同期淨損19.7億台幣還糟，歸咎汽車電子事業虧損55億日圓（約15.27億元台幣）。
巨大虧損終於導致先鋒殞落，此情此景令人唏噓。回想起公司1938年成立後，在1960到1990年代曾有過輝煌的歲月，通過行銷流行的家用立體聲系統和汽車音響設備，業務進入快速拓展期。後續投入DVD讀頭、設備再到影音擴大器等，並在2000年期間在電漿電視市場引領風潮，成為當時家庭影音霸主，近年轉戰醫療、LED及3C周邊市場外，先鋒也在汽車音響市場具領導地位
日經新聞如此形容先鋒以前的風華年代如何劃下句點：曾風靡一世的雷射影碟（LD）、2000年代賭上公司命運的電漿電視——曾經的「名門」先鋒推進的「選擇與集中」戰略中，後續投入DVD讀頭、設備再到影音擴大器等，並在2000年期間在電漿電視市場引領風騷，可說是家電影音霸主，深植音響發燒友心中，可惜好景不常，家庭影音市場萎縮，被定位為強化部門的家庭音響業務以失敗告終。
先鋒的汽車導航系統被智慧手機的地圖功能打敗
2010年前後定位為主力業務的汽車導航系統，也因智慧手機的崛起，功虧一簣。先鋒未能乘上技術創新的大潮，最終陷入落後。
先鋒的沒落剛好跟日本電子、家電產業的衰退相重疊。1980年代引領世界的電子產業的眾多企業隨著核心技術的通用化，未能應對好收益力下滑的變化，陷入衰退。
如今，日本的電子與家電廠商又迎來了人工智慧（AI）等數位技術快速發展等新變化。但是，能夠應對這些變化的企業並不多。如今為「負面遺産」所苦惱的日本企業被捲入全球性的「資本模式」，被迫一邊實施「縮小均衡」戰略，一邊力爭實現東山再起。
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